La Covid a été le sujet principal pendant un bon moment, notamment dans cet édito. Ces derniers temps, les guerres en Ukraine, au Proche-Orient, les attaques de navires en mer Rouge, les divers bouleversements politiques l’ont fait complètement oublier.

Alors que l’on aurait pu imaginer que la vaccination deviendrait obligatoire et serait demandée dans de nombreux ports au même titre que la fièvre jaune, il n’en est rien. Cela fait bien longtemps qu’aucune autorité ne m’a demandé ni liste de vaccination, ni port du masque, ni questionnaire spécifique. Certains marins non vaccinés embarquent et débarquent des navires sans aucune difficulté.

La vie semble avoir repris comme avant. Cependant il y a de nombreuses pratiques qui ont changé, comme dans tous les secteurs d’activité. La Covid a modifié certains aspects du travail. Tout d’abord, le virus est toujours présent, le risque existe encore et même avec une population à bord majoritairement dite à non risque et vaccinée, l’éloignement de toute possibilité de transfert vers des hôpitaux à terre reste une réalité. L’impact psychologique du traumatisme vécu par certains marins est toujours présent et le sera durablement.

Certains comportements individuels ont changé, le port du masque en cas de rhume n’est plus vu comme une excentricité. Même si les poignées de main sont bien souvent revenues, l’hygiène des mains notamment, a grandement été améliorée.

Mais les changements les plus notoires, en tout cas de ceux que j’observe, sont les changements venus de la terre. Dans la majorité des terminaux, presque plus personne ne vient à bord. Il devient rarissime de voir un agent à bord. Tout se fait par e-mail et téléphone, idem pour les loading masters avec pour ces derniers un réel impact sur la sécurité. En effet entre faire un key meeting (réunion bord/terre avant de commencer un déchargement sur les navires citernes) en face-à-face avec tout le loisir de poser les questions qui nous viennent en tête et échanger quelques checklists par e-mail, le résultat est complètement différent. En effet après avoir lu 20 pages de checklists diverses, certaines informations essentielles peuvent être oubliées, noyées dans la masse. Ceci arrive moins lors d’un meeting en présentiel pendant lequel chacun des protagonistes insistera sur les points clés (d’où le nom de key meeting).

Les exemples de changements sont nombreux, du fait, par exemple, du télétravail du personnel des armements, et on voit bien que même si le virus finissait par disparaître, sur bien des aspects, on ne reviendra jamais comme avant.

Cdt. Pierre Blanchard
Président de l’AFCAN